HOME - Nieuws

Hoe was 2024 voor Pro6?

De jaarwisseling is alweer even geleden, desalniettemin blikken wij graag nog met jullie terug op 2024. Want het was een jaar vol ontwikkelingen binnen Pro6, het vakgebied en de samenleving.

Wat waren de hoogtepunten voor Els, Walter en Cindy?  

De organisatie
Pro6 groeit, de aanmeldingen van cliënten blijven binnenstromen en de hulpverlening breidt zich uit. Ondertussen werkt de directie hard om de sfeer goed te houden. Een tevreden medewerker is ook een betere hulpverlener.

Els: “Het jaar begon goed met ons jubileum. We vierden in januari dat Pro6 12,5 jaar bestond, met een themafeest. Ieder personeelslid kwam als zijn of haar held verkleed. Verder is de sfeer sowieso goed binnen de organisatie. De resultaten uit het tevredenheidsonderzoek onder onze medewerkers waren erg positief. We hebben ook ervaren krachten kunnen toevoegen aan ons team.”

Walter: “Het personeel krijgt veel eigen verantwoording en vrijheid, tegelijkertijd geven we hen veel persoonlijke aandacht. We proberen heel benaderbaar en bereikbaar te zijn als leidinggevenden.”

Professionalisering
Pro6 heeft een hoop specialismes in huis en blijft zichzelf ontwikkelen. Zo volgde het personeel in 2024 trainingen om zich te bekwamen in traumasensitief werken, ontwikkelden we sensitief ouderschap verder en haalden we meer kennis van en ervaring met systeemtherapie in huis.

Els: “We spelen in op alle ontwikkelingen en vragen vanuit de jeugdzorg. We denken mee, bereiden onze eigen organisatie voor en investeren in samenwerkingen met andere organisaties.”

Cindy: “Die samenwerking met andere organisaties is heel belangrijk. We kijken waar we samenhang en verbinding vinden, waar we elkaar kunnen aanvullen. We wisselen specialismen uit, met als doel om zo goed mogelijk aan te sluiten bij de behoeften van de cliënt. We geloven in de kracht van samenwerking.”

Het ontwikkelen en samenwerken is onder meer terug te zien in ROTS, de afkorting van Relatie, Ouderschap, Therapie, Scheiden. Pro6 ontwikkelde een integrale werkwijze om de schade voor kinderen bij een complexe scheiding zo klein mogelijk te houden. Het zocht de samenwerking met organisaties die andere specialismes hebben, waardoor gezinnen bij ROTS nu alle hulp onder één dak kunnen vinden.

Cindy: “Maastricht University is gestart met een wetenschappelijk onderzoek naar de effectiviteit van ROTS. Dat vinden wij belangrijk. In de jeugdhulpverlening worden veel methodieken ontwikkeld, maar de impact van de inzet is niet altijd duidelijk. Wij willen weten dat wat we ontwikkelen en inzetten ook effectief is. Met de feedback die we uit dit onderzoek krijgen kunnen we deze methodiek blijven ontwikkelen.”

Walter: “We hebben ROTS in 2024 goed weggezet. Vanwege ons specialistisch aanbod sluiten wij aan bij het Stevig Lokaal Team (SLT)in regio WBO. “

Cindy: “We krijgen ook voor andere behandelingen meer aanmeldingen. Denk aan de Intensieve Ambulante Gezinsbehandeling en VIER. We blijven onszelf in die verschillende specialismen ontwikkelen.”

Complimenten
De conclusie die Pro6 aan het einde van het jaar kan trekken is een mooie: de organisatie krijgt positieve feedback uit verschillende hoeken.

Els: “We hebben een aantal unieke elementen als Pro6. Zo behandelen we iedereen aan huis. Ook de regiebehandelaar en psycholoog komen aan huis. Daarnaast ontwikkelen we zelf interventies, die we dus ook aanbieden voor wetenschappelijk onderzoek.”

Walter: “We krijgen positieve reacties van verwijzers op ons werk. Dat is leuk om te horen.”

Cindy: “Ik merk dat we steeds beter op de kaart staan als een organisatie die kwalitatief goede specialistische zorg biedt. ‘Jullie zijn wel goed aan de weg aan het timmeren’, hoor ik regelmatig, als ik bijvoorbeeld bij andere organisaties over de vloer kom. Dat maakt het werk voor mij extra leuk.”

DEEL DIT BERICHT

GERELATEERD

Hoe was 2024 voor Pro6?